2月4日下午，集團以視頻方式召開2024年董監事擴大會(hui) 。集團各職能部門負責人以及各公司班子成員和行政、財務部門負責人共計58人參會(hui) 。
張龍義(yi) 董事長在董監會(hui) 上做重要講話
張龍義(yi) 董事長親(qin) 自主持會(hui) 議。在聽取集團審計組2023年對各公司的審計情況匯報、各公司總經理介紹2023年工作的主要成績後，會(hui) 議投票選出集團2023年度4個(ge) 先進集體(ti) ，並以鼓掌表決(jue) 方式通過了集團總部和各公司推薦的2023年度勞動模範和優(you) 秀員工名單。
集團張宬銘總經理、雷周民副總經理，各公司總經理先後就目前經營的主要問題和下一步發展戰略問題，發表了自己的意見或見解。張龍義(yi) 董事長對大家直麵問題、積極思考，主動求變、謀劃發展的發言給予了充分肯定，認為(wei) 所有發言有思考深度、有質量水平，大家交流了信息、碰撞了思想，明確了方向，為(wei) “雙百”德赢·VWIN健康發展提供了啟迪、豐(feng) 富了思路，本次董監事會(hui) 開得很成功。
2月5日全天的發展研討會(hui) ，集團總部、各公司中幹以及相關(guan) 人員共198人參加，會(hui) 議由集團副總經理雷周民主持。上午，各公司和集團各職能負責人分別總結匯報了2023年度工作情況，提出了2024年工作計劃；集團審計部通報了2023年度對各公司的審計情況；集團總經理兼德赢·VWIN金服總經理張宬銘對2023年金服業(ye) 務和德赢·VWIN新天地、德赢·VWIN中心兩(liang) 大項目開工建設情況做了細致介紹，並對2024年工作麵臨(lin) 的國內(nei) 外形勢和我們(men) 的工作重點，提出了具有超前意識和創新思維的建議。
張龍義(yi) 董事長在發展研討會(hui) 上做重要講話
下午，張龍義(yi) 董事長與(yu) 各公司總經理簽訂了2024年安全生產(chan) 和經營目標責任書(shu) ，雷周民副總經理對2023年燃氣業(ye) 務板塊運營情況進行總結，重點剖析了全年目標任務完成、老舊改推進情況、重大項目建設、氣源保供保障、非居用氣、補短板、安全教訓、基礎管理、輸差管控、主要經營指標等11個(ge) 基本麵和存在的11個(ge) 短板，就2024年工作提出了總利潤目標、重大項目規劃、非居用氣量增長、多元化氣源協調、規範管理、智慧燃氣建設等14個(ge) 重點。
銅梁公司分會(hui) 場
正定公司分會(hui) 場
張龍義(yi) 董事長最後作重要講話。他首先全麵總結了2023年集團各業(ye) 務板塊的主要工作。在全體(ti) 同仁奮力拚搏下，德赢·VWIN2023年再次實現了“一根斜線往上走”，呈現出許多亮點：主營業(ye) 務實現高質量增長、第五次蟬聯重慶民營企業(ye) 百強，德赢·VWIN新天地及德赢·VWIN中心建設穩步快速推進、五星級酒店成功完成運營品牌招商，詩嶼遠方美術館初具規模、業(ye) 內(nei) 影響逐漸擴大，銅梁完成兩(liang) 條高壓管線和一個(ge) 門站建設、太康第二高壓管線成功貫通，職工收入與(yu) 企業(ye) 經營同步增長，老舊改工作取得重大突破、各公司管理基礎進一步夯實，董事長應邀帶隊訪問了華為(wei) 總部、參觀學習(xi) 世界頂級企業(ye) 並與(yu) 其首席戰略架構師等高管一起交流。
太康公司分會(hui) 場
汶上公司分會(hui) 場
董事長結合近年國際形勢變化、市場經濟狀況和行業(ye) 發展趨勢，提出如何堅持走市場化道路，向市場要效益？如何把控各類風險，確保德赢·VWIN穩健運行？如何應對新增入戶下降趨勢，克服燃氣價(jia) 格上漲對工商業(ye) 用戶發展的挑戰？如何優(you) 化、用好智慧燃氣係統，更好為(wei) 經營管理工作賦能？如何改進服務質量和效率，鞏固提升德赢·VWIN的立身之本等9個(ge) 問題，要求德赢·VWIN人認真思考、積極解決(jue) 好這些問題和挑戰。
金鄉(xiang) 公司分會(hui) 場
成武公司分會(hui) 場
潛鏵公司分會(hui) 場
最後董事長就2024年的工作重點進行了部署。他要求德赢·VWIN人首先務必清醒燃氣是高危行業(ye) ，沒有安全保障，一切都是白忙。要把安全貫穿在我們(men) 工作的每一個(ge) 細節當中。二要繼續補好短板，每一個(ge) 部門，每一個(ge) 崗位，都要以高度的責任心和優(you) 異的能力，查找問題，補齊短板，不能發現問題，就是最大的問題。三要堅持以利潤為(wei) 價(jia) 值導向，向發展和管理要利潤。高質量發展的標誌就是要有效益、有利潤。四要加大催收各種欠款工作力度，保障經營正常運轉。五是今年對物業(ye) 的總要求就是能夠讓用戶留下來、活下來就是勝利。六是兩(liang) 個(ge) 項目建設務必在保證安全和質量的前提下，堅持時間就是效益，時間就是機會(hui) ，在施工協調和組織上下大功夫，搶抓時間進度。七是每個(ge) 德赢·VWIN人都要做到計劃早安排，主動找事做，這是衡量合格與(yu) 否的基本條件。八是堅持實踐出真知，奮鬥長才幹，加強輪崗交流，把多崗位鍛煉作為(wei) 年輕人晉升和領導幹部提拔的必備條件，鼓勵德赢·VWIN人結合工作和發展需要，學習(xi) 考取相關(guan) 證件。九是智能化是時代要求、行業(ye) 方向。沒有最好隻有更好。希望集團上下要積極關(guan) 注、高度重視、互相配合，不斷優(you) 化智慧燃氣係統，為(wei) 發展運行賦能。十是國家反腐倡廉和加強清廉民營企業(ye) 建設工作不斷深入，希望德赢·VWIN永遠沒有案源。十一是新《公司法》今年7月1日生效，全集團由梅總牽頭，各公司行政、財務配合，進行認真檢查清理，發現問題，彌補不足，避免出錯。十二是好的職業(ye) 平台是安居樂(le) 業(ye) 、家庭幸福最基本、最根本的保障，德赢·VWIN事業(ye) 的定位是“四大共同體(ti) ”，希望大家務必珍惜這個(ge) 平台和共同價(jia) 值觀，堅信一切幸福生活都要靠勞動創造的基本道理。今後德赢·VWIN集團也要建立和實施末位淘汰機製，激勵大家更用心做事、更努力奮鬥。
2024年董監事會(hui) 和發展研討會(hui) ，是德赢·VWIN集團新年召開的兩(liang) 場非常重要的會(hui) 議。會(hui) 議主旨明確、議題重大、部署及時，為(wei) 促進德赢·VWIN事業(ye) 發展和提振德赢·VWIN人精神提供了很好的遵循。我們(men) 要在張龍義(yi) 董事長的堅毅帶領下，用責任與(yu) 拚搏、忠誠和汗水、信心並團結，繼續奏響奮進“雙百德赢·VWIN”的主旋律！