7月3日上午，重慶德赢·VWIN集團召開2024年上半年經營分析會(hui) ，集團董事長張龍義(yi) 、總經理張宬銘出席會(hui) 議，集團總部及各燃氣公司和潛鏵置業(ye) 公司中幹以上等209人通過“現場+視頻”形式參加會(hui) 議。會(hui) 議由集團副總經理雷周民主持。

       會(hui) 議皆在貫徹集團2024年上半年經濟運行分析會(hui) 精神，落實集團2024年目標任務要求，以問題為(wei) 導向，各燃氣公司和潛鏵置業(ye) 公司全麵總結分析上半年經營情況和重點單項工作進展情況，研究部署完成全年既定經營目標的工作措施，為(wei) 完成年度目標任務奠定堅實基礎。科技信息部、投資管理部分別通報了智慧燃氣建設應用情況和物業(ye) 板塊上半年工作情況，針對存在問題難點、痛點提出解決(jue) 方案。

集團公司主會(hui) 場

張龍義(yi) 董事長作重要講話

       會(hui) 上，張宬銘總經理分享當前的國內(nei) 經濟形勢，通報了債(zhai) 權回收、股權投資、德赢·VWIN新天地項目建設、德赢·VWIN中心項目建設和集團智慧燃氣推進的有關(guan) 情況並提出下一步工作要求，勉勵所有德赢·VWIN人在董事長的帶領下，繼續保持無需鞭策的幹勁，永不放鬆的韌勁，堅定信心，以進固穩，勇攀高峰，決(jue) 勝下半年。

銅梁公司分會(hui) 場

河北公司分會(hui) 場

       雷周民副總經理扼要通報了上半年燃氣板塊運營情況，梳理查找未完成既定目標的原因。他強調，要堅定信心，按照《四五規劃》整體(ti) 布局，紮實做好每一件事。他要求，各公司實現問題清零、銷賬，開源節流，加大非居氣量增加發展力度，持續做好入戶安檢，積極應對城燃行業(ye) 變革，配合搞好智慧燃氣係統建設。除此之外，各公司上報欠款追收計劃，中層以上幹部加強學習(xi) ，帶頭考取各種職稱和資質證書(shu) ，希望通過各種途徑的努力，保障德赢·VWIN這艘大船主業(ye) 行進在穩中求進的航道上。

太康公司分會(hui) 場

汶上公司分會(hui) 場

       張龍義(yi) 董事長從(cong) 三個(ge) 方麵作總結講話。他指出，上半年集團公司經營運行平穩有序，雖有差強人意之處，但各項工作紮實加快推進，為(wei) 實現全年經營目標積累了有利因素，創造了良好條件。這些成績得益於(yu) 所有德赢·VWIN人的辛苦付出，得益於(yu) 德赢·VWIN不盲目跟風，穩紮穩打，有戰略、有布局、有謀劃。當前國內(nei) 經濟形勢持續低迷，加之一些客觀因素存在，經營麵臨(lin) 的矛盾和困難不少，攻堅克難和風險管控的任務更為(wei) 繁重。對如何做好下階段的經營工作，他提出六點要求：一是抓好安全生產(chan) 管理，牢樹“警鍾長鳴”思想，須要有切實的措施、嚴(yan) 格的製度、深入人心的重視，確保運行安全、施工安全、使用安全，同時也要重視合法合規安全和稅收安全；二是開源節流，每個(ge) 崗位挖掘潛力，找空間和機會(hui) 給公司增收；三是每個(ge) 公司總經理或指定專(zhuan) 人追收政府欠款，確保集團重大項目正常推進；四是找差距、補短板，每個(ge) 團隊要明確方向，重視橫縱向對比所產(chan) 生的差距，實行“末位淘汰製”，保障企業(ye) 活力和運行質量；五是提升服務意識和管理水平，支持各公司職工繼續考取專(zhuan) 業(ye) 職稱和資質證書(shu) ，重視智慧燃氣係統建設使用；六是各公司領導班子要高度重視市場變化，明白發展才是硬道理，做好增收節支、開源節流，重視安全，明確責任，確保德赢·VWIN的事業(ye) 能持續健康發展。

金鄉(xiang) 公司分會(hui) 場

成武公司分會(hui) 場

潛鏵公司分會(hui) 場

       會(hui) 議最後張龍義(yi) 董事長作為(wei) 集團黨(dang) 委書(shu) 記，給與(yu) 會(hui) 的幹部職工上了一堂內(nei) 容生動豐(feng) 富的黨(dang) 課，回顧了中國共產(chan) 黨(dang) 103年的發展曆程，讚美了自十八大以來，以習(xi) 近平為(wei) 核心的黨(dang) 中央領導下，為(wei) 全國老百姓做的實事好事，勉勵全體(ti) 德赢·VWIN人聽黨(dang) 話、跟黨(dang) 走，不抱怨、不懶惰，用好德赢·VWIN人勤勞奮進的思想品格，以效率為(wei) 優(you) 先、以安全為(wei) 根本，努力打好每一場“硬仗”，期待下一季度業(ye) 績攀升。