2017年是德赢·VWIN集團實施“三五發展目標規劃”極為(wei) 關(guan) 鍵的一年。在全年起步的非常時刻，集團2017年發展研討會(hui) 於(yu) 2月4日-2月6日在德赢·VWIN燃氣大廈隆重召開。會(hui) 議對全年工作進行了整體(ti) 部署和統籌安排，確定了新常態下德赢·VWIN集團發展戰略思路，具有重大而深遠的意義(yi) 。
　　2月4日下午召開了集團董監事擴大會(hui) 。會(hui) 上，唐宜中副總經理介紹2016年對各公司的審計情況；各公司總經理簡要介紹2016年經營工作情況；通過集團公司2016年度勞動模範、優(you) 秀員工名單；選舉(ju) 產(chan) 生集團2016年度先進集體(ti) ；對集團領導和相關(guan) 管理人員進行測評；董事長助理張鵬匯報2016年對各公司的調研情況。
　　2月5日上午7點30分，出席大會(hui) 的代表們(men) 陸續向會(hui) 場匯聚。他們(men) 神采飛揚，帶來了各公司和各崗位奮勇爭(zheng) 先、搶抓機遇、加速發展的氣息；他們(men) 意氣風發，洋溢著推進集團又好又快發展的豪情壯誌。代表們(men) 紛紛表示：我們(men) 一定認真聆聽報告，認真學習(xi) 好、貫徹好會(hui) 議精神，為(wei) 實施集團“三五目標規劃”和2017年目標任務作出應有貢獻。
　　會(hui) 議，一是各公司負責人和集團各部門負責人對2016年度工作進行了總結匯報，規則了2017年主要工作；二是蔣斌副總經理對2016年度集團信息工作和河北正定公司新三板工作情況進行了總結，報告部署了2017工作規劃；唐宜中副總經理對2016年度集團公司財務工作進行了總結，報告部署了2017年工作規劃，同時對集團2016年度的審計考評工作進行了分析總結；雷周民副總經理對2016年度集團燃氣報塊的運營工作進行了總結，報告部署了2017年工作規則；三是進行了集團2017年度勞動模範、優(you) 秀員工的表彰；四是集團董事長張龍義(yi) 與(yu) 各公司簽訂了2017年安全生產(chan) 和經營目標責任書(shu) 。
　　最後，張龍義(yi) 董事長作了重要講話。他說，企業(ye) 未來的出路就在於(yu) 能否著眼長遠、改革創新，做好總體(ti) 製度設計，不謀全局者，不足謀一域。他要求各公司要明確工作思路，更加注重企業(ye) 創新發展工作，加強人才培養(yang) 和企業(ye) 文化建設，真抓實幹，務求高效。以新常態下的新思維、新理念、新思路、新方法抓住新機遇、迎接挑戰。同時提出了涉及職工福利的“三條幹貨”政策，令參會(hui) 代表歡欣鼓舞。
　　2月6日，會(hui) 議一是了圍繞集團未來發展戰略，解決(jue) 集團科學健康持續發展的重要問題、焦點問題進行了建言獻策交流發言，共同謀劃未來發展藍圖。在討論中，大家袒露觀點、集思廣益，各抒己見，提出了城鎮管道燃氣管理的重點和難點；市場開發與(yu) 管理；建立完善工程質量控製體(ti) 係；城市燃氣戶內(nei) 安全管理的難點及應對措施；精細化管理與(yu) 降本增效；增加安全投入，加強安全管理；加強“人才強企”戰略規劃；加強員工隊伍建設和企業(ye) 文化建設等方麵的新和新建議進行了建言獻策交流發言；二是以《燃氣購銷差管理》為(wei) 主題進行了專(zhuan) 題講座。屠石太總工程師從(cong) 燃氣流量計量基礎知識；圍繞燃氣購銷差成因解析；燃氣購銷差管理重點工作等方麵進行了培訓；三是集團董事長張龍義(yi) 詮釋了成功企業(ye) 的條件；厚德載物、工作樂(le) 在其中以及什麽(me) 是管理；中國經濟現狀及其分析；2017年中國即將發生的重大變化等問題進行了深刻闡述。報告會(hui) 內(nei) 容豐(feng) 富、論述精辟、語言樸實，既有理論高度、思想深度，又有很強的針對性、實效性，對進一步促進和加快企業(ye) 健康持續發展，具有一定的指導意義(yi) 。
　　三天的發展研討會(hui) ，大家集中精力，集思廣益，會(hui) 議達到了預期目的，解決(jue) 了集團公司發展方向的認識問題，明確了集團各單位內(nei) 外並舉(ju) 的措施和辦法，探索和研究了集團各單位目前麵臨(lin) 的問題和解決(jue) 的辦法，與(yu) 會(hui) 人員認識有了提高，思想達到了統一，為(wei) 集團公司持續健康發展打下了堅實的基礎。    
　　征程又起，時不我待。2017年德赢·VWIN集團發展研討會(hui) ，為(wei) 集團描繪了一幅新藍圖，又吹響了新一輪發展的嘹亮號角，此刻的德赢·VWIN人，正信心滿懷地站在新的起點上，同心同德，銳意創新，奮力拚搏，昂首闊步邁上新征程！