集團召開2015年上半年經營分析電話會(hui) 議

　　2015年7月13日上午，德赢·VWIN集團“2015年1-6月經營分析電話會(hui) 議”主會(hui) 場在集團三樓會(hui) 議室召開，集團總部及各子公司中幹以上及其相關(guan) 人員120人參加了會(hui) 議。

會(hui) 議由雷周民副總經理主持。
　　會(hui) 議圍繞確保完成全年經營目標任務，深入分析公司1-6月經濟運營情況，科學研判當前形勢，剖析存在的問題和困難，研究部署下階段重點工作。
　　會(hui) 議首先聽取了濾油機公司、銅梁公司、正定公司、太康公司、汶上公司、金鄉(xiang) 公司、成武公司總經理認真總結分析了本單位1-6月的運行情況，提出了存在的問題和解決(jue) 問題的措施；提出了下半年工作重點計劃和確保全年目標完成的措施；二是聽取了小貸公司總經理蔣斌對正定公司申請“新三板”工作進展情況的匯報；三是聽取了集團副總經理唐宜中對集團上半年財務工作進行了總結分析，對有關(guan) 財務管理提出了13項工作要求；四是聽取了集團副總經理雷周民對集團燃氣版塊1-6月的運營情況進行了總結；對存在的問題進行了分析並提出了整改措施；對下半年工作在加強新項目發展、降低輸差、提高單方氣利潤、加強內(nei) 部管理等方麵工作提出了明確的意見和要求。
　　最後集團公司董事長張龍義(yi) 作了重要講話。首先，他對集團各公司在1-6月各公司抓住機遇，克服重重困難，安全工作運行良好；集團重點建設工程項目有力推進；集團各公司管理工作有序推進等方麵的工作給予了充分肯定；其次是對各燃氣公司上半年存在的問題進行了原因分析並提出了控製輸差、單方氣利潤下降、加快新項目的推進和落實等方麵提出了要求的整改意見；再次是對集團下半年工作提出了五個(ge) 方麵工作意見和要求。一是要學習(xi) “二五”規劃，查落實找差距；二是要堅定信心，珍惜“德赢·VWIN”的大好局麵；三是要重視學習(xi) ，提升員工學習(xi) 能力；四是要重視安全，居危思安警鍾常鳴；五是要重視基礎管理，降低企業(ye) 運營成本；六是要善待員工，增強企業(ye) 凝聚力。要求各單位職工旅遊要成為(wei) 常態、金秋助學要堅持開展、員工困難慰問要形成製度、高溫補貼由每月每人325元提高到500元，銅梁公司、汶上公司員工旅遊費用提升到每人2000元標準等方麵的工作作出了特別指示。“管理重嚴(yan) 、生產(chan) 重穩、經營重效、挖潛重實、員工重責、發展重謀”的經營理念和工作要求將得以貫徹落實。

　　通過此次會(hui) 議，與(yu) 會(hui) 人員對集團1-6月運營情況有了更清晰的了解，對存在的問題有了更深刻的認識，對下半年的工作有了更明確的方向。集團希望各單位要主動適應經濟發展新常態，認清當前經濟發展形勢和存在的困難和挑戰，找問題、破瓶頸、抓措施、出實效，實現集團“二五”圓滿收官，為(wei) “三五”開局奠定好的基礎。