人勤春來早，分秒必爭(zheng) 跑。農(nong) 曆虎年煙花尚未消失，爆竹聲還在耳邊縈繞，德赢·VWIN燃氣板塊就以隻爭(zheng) 朝夕的奮鬥精神，全麵複工複產(chan) ，迅速投入到緊張的工作中。
2月7日清晨，張龍義(yi) 董事長向全體(ti) 中層幹部發出指令：“一年之計在於(yu) 春，春來不播種秋來何處收！希望各團隊上班後抓緊分解“四五”及今年目標任務，對安全保供務必抓細節抓環節，做到責任到人！確保我們(men) 三十周年仍然一根斜線向上！”。遵照董事長要求，各燃氣公司在總結分析去年工作、製定補短板、強弱項整改措施的同時，對照“四五”發展規劃，堅持穩中求進和高質量發展，緊緊抓住增加售氣量、發展非居用戶、加強輸差管控、嚴(yan) 格安全管理、推廣增值業(ye) 務、建設職工隊伍等重點，分解目標、落實任務，增添措施，精心安排，層層部署，製訂縱向到底、橫向到邊的全年生產(chan) 經營計劃，加強責任傳(chuan) 遞，及時與(yu) 各部門簽訂目標責任書(shu) ，形成部門個(ge) 個(ge) 有指標、員工人人有責任的良好氛圍，增強公司發展的管理機製保障，確保完成2022年各項目標任務。
銅梁公司複工第一天就召開職工大會(hui) ，認真組織學習(xi) 四五規劃，進行2022年任務分解。張隆禮總經理強調，去年一月份銅梁公司開局差，全司上下很有憂患意識，今年開局好，容易讓人產(chan) 生安逸舒適心理。“生於(yu) 憂患，死於(yu) 安樂(le) ”。創業(ye) 難、守業(ye) 更難；逆境難，順境更難。我們(men) 一定要永遠戰戰兢兢，如履薄冰，在既有成績基礎上，繼續加強輸差管控，提升運營質量，每個(ge) 部門都要有年度工作計劃，做到事事有安排、件件有著落，確定專(zhuan) 人對每月任務的執行情況進行考評，促進實現時間進度。要求公司全體(ti) 員工從(cong) 2月—6月每周六正常考勤上班，開展鄉(xiang) 鎮農(nong) 村低壓管線嚴(yan) 密性試驗以及所有非居民用戶入戶安全檢查工作，做到戶戶都安檢、家家都安全！
銅梁公司會(hui) 議現場
正定公司萬(wan) 結玉總經理在職工大會(hui) 上提出，今年要在發展市場、提升管理、重點項目高效完成等方麵下功夫，嚴(yan) 格執行安全大排查、大整改任務，將2021年排查出的隱患全部整改清零，對2022年查出的隱患，製定計劃抓緊整改，各部門負責人要對整改結果進行跟蹤和檢查、強化落實，每周、每月將改造計劃完成進度上牆公布；今年要對工商業(ye) 用戶全部加裝報警器，完成10年以上表具更換，加強巡線和第三方施工監管工作，對區域內(nei) 的管線進行栓點定位，完善基礎資料，減少第三方破壞；要繼續加大對偷盜氣和私拉亂(luan) 接、管道占壓等違法違規行為(wei) 的打擊力度；做到消除隱患從(cong) 源頭抓起，管控後續隱患的產(chan) 生，確保實現“安全至上，杜絕事故”的總目標。
正定公司會(hui) 議現場
太康公司總經理唐達兵指出，2022年是太康公司安全、質量、服務提升年，全體(ti) 將士要凝心聚力全力完成淮陽至太康天然氣高壓管線工程和第二調壓站配套設施建設等重點項目，將每一個(ge) 時間節點、工程進度、責任內(nei) 容落實到人，每一個(ge) 步驟都要做到精心組織、環環相扣、緊密銜接，為(wei) 太康公司的快速發展分秒必爭(zheng) 。同時進一步落實網格化安全管理，定人、定位、定期追蹤隱患排查整改情況，加大安裝質量監管，做好輸差管控工作，每日比對一級輸差數據，為(wei) 安全穩定發展奮力拚搏。
太康公司會(hui) 議現場
汶上公司總經理李園園強調，全體(ti) 職工要樹立“起步就是衝(chong) 刺，開局就是決(jue) 戰”的意識，從(cong) 安全專(zhuan) 項治理、工程質量、管網運行、拓展市場、增值業(ye) 務等方麵拓展思路，狠抓安全生產(chan) 不放鬆，牢記“闖、創、幹”三字責任和擔當精神，紮實守牢安全生產(chan) 線，嚴(yan) 格落實網格化安全管理，加大安全投入，對存在安全隱患的到期鋁塑管、鏽蝕嚴(yan) 重立柱、到期燃氣表等遺留問題，要定期檢查落實整改情況；要嚴(yan) 格落實好巡線打點製度，加強管網巡線，做好閥門井、調壓器的維修保養(yang) ；要加強輸差管控，每天必須與(yu) 上遊供氣監督比對，加強流量表的維護和檢測，發現異常，要及時分析原因、立即處理，把輸差嚴(yan) 控在最小範圍內(nei) ，努力將損失降到最低點；全麵推進增值業(ye) 務發展，大力拓展燃氣器具銷售市場，全員推廣使用燃氣報警器和燃氣保險。
汶上公司會(hui) 議現場
金鄉(xiang) 公司總經理劉超針對年度審計報告提出的16個(ge) 問題，組織各部門逐條進行討論和分析，並提出有效解決(jue) 措施和方案。如對“第四季度單方氣利潤偏低，需努力發展工商業(ye) 用戶，提高單方氣利潤和綜合盈利能力”這個(ge) 問題，通過加強與(yu) 縣發改局的及時溝通協調，已於(yu) 近期獲批上浮2022年1-3月非居售氣價(jia) 格，上浮比例約20%，有效改善了單方氣利潤水平。此外，公司還積極學習(xi) 銅梁公司的小微用戶開發模式，結合金鄉(xiang) 市場現狀，製定小微用戶開發收費方案，降低入戶門檻，努力發展工商業(ye) 用戶，提高非居民入戶數量及銷氣量。
金鄉(xiang) 公司會(hui) 議現場
成武公司總經理尹曉莉要求全體(ti) 職工，在繼續堅持守土有責、開拓市場的同時，大力提升增值業(ye) 務，要按照國家新安全法要求，大力推廣和安裝工商業(ye) 報警器業(ye) 務。對首次辦理開戶業(ye) 務的客戶和農(nong) 村用戶、老舊小區，以近年發生的安全事故為(wei) 例，向用戶介紹安裝報警器與(yu) 波紋軟管的優(you) 點及安全性。在燃氣保險的推廣方麵，利用多種平台和近距離服務，為(wei) 用戶推薦燃氣保險，鼓勵和動員用戶在享受天然氣方便清潔的同時，提高自己和家庭的安全保障。要堅持集思廣益，實行燃氣配件、燃氣灶具、燃氣保險全員銷售模式，大力培訓銷售話術和技巧，加大銷售激勵政策，對不同的客戶群體(ti) 推銷不同的產(chan) 品。
成武公司會(hui) 議現場
各公司節後複工工作會(hui) 既是務實的會(hui) ，促進了員工思想認識的統一，對燃氣板塊增量提質、挖潛增效充滿了自信；也是振奮精神的會(hui) ，起到了凝心聚力、鼓勵砥礪前行的作用，充分體(ti) 現了德赢·VWIN人說了就幹、幹就幹好的精神，為(wei) 實現德赢·VWIN三十年一條斜線向上生長提供了全新的動力。
新年新氣象，虎年發虎威。站在新的發展起點，全體(ti) 德赢·VWIN人堅持新發展理念，積極融入新發展格局，全力推進燃氣板塊高質量發展，積極構建四大共同體(ti) ，統籌推進“四五規劃”，以嶄新姿態、奮發精神，不僅(jin) 要實現“開門紅”，還要確保“全年紅”，以更優(you) 異業(ye) 績迎接集團的而立之年。